金路集团召开2017年上半年经济工作会议

作者:四川金路集团      所属栏目:公司动态 更新日期:2017-08-08 17:11:40


金路集团召开2017年上半年经济工作会议

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2017年8月4日下午,金路集团2017年上半年经济工作会议在集团总部23楼大会议室召开。会议由集团副总裁刘祥彬主持,集团公司领导班子成员、各子公司班子成员及财务负责人、集团总部主管以上管理人员参加了会议。

会上,集团公司党委书记、常务副总裁彭朗就公司2017年上半年经济运行情况、生产经营情况作了分析,并对下半年的经济工作作了安排部署。上半年宏观环境稳中向好,集团坚持以“三大使命”和“三大战略目标”为工作指南,坚定执行“深化改革见成效,抢抓机遇拓市场,转型升级谋发展,再接再励创佳绩”的工作方针,持续深化开展2017年的生产经营工作。截至6月底,PVC在销售淡季仍保持持续上涨态势,烧碱保持高位稳定,公司两大主产品继续延续产销两旺的良好势头;集团2季度的生产经营继1季度“开门红”后继续向好,对全年目标任务的完成形成了强力支撑,集团主业盈利的盈利能力正持续向好。

彭总强调目前生产经营中仍然存在问题,公司应进一步强化以下工作:1.坚决执行 “三大目标”,全面推动集团管控模式落地;2.生产方面:确保装置长周期、满负荷、安全、稳定运行;3.经营方面:抓住市场向好的有利时机,确保产销两旺;4.亏损的子公司要全面“扭亏止血”;5.按集团〔2017〕18号文要求,全面完成集团制度、流程优化的试运行与修订工作;6.积极推进集团“大物流”整合,优化资源,降低运输成本;7.尽快搭建集团的信息化管理平台,提高集团化管控效率;8.完善薪酬激励方案,深入推进绩效考核;9.积极推进项目建设,多渠道促进经营转型;10.切实防范各类安全环保事故发生。

各子公司负责人对本单位上半年经济目标完成情况、面临的主要问题以及下半年的生产经营目标、计划进行了汇报。集团副总裁刘祥彬强调,查找问题要以市场为终端进行分析判断,同样的问题不能反复出现和始终存在,制定的措施计划要有指向性,要重在落地。集团副总裁肖英、财务总监张振亚、总裁助理刘汉东根据分管工作进行了针对性发言。

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集团董事长、总裁刘江东充分肯定了上半年的工作成绩,并对下半年工作做出重要指示:一要认清形势,统一思想;二要立足全局,统筹兼顾;三要严字当头,强化管理;四要强化服务意识,提高服务质量;五要提升全员素质,增强团队意识;六要加强领导,务求落实。